项目部质量管理保证组织机构23

作者:电子游戏  来源:电子游戏下载  时间:2019-10-25 09:53  点击:

  项目部质量管理保证组织机构2.3_生产/经营管理_经管营销_专业资料。项目部质量管理保证组织机构

  目 录 1、质量岗位责任制......................................................................................................................... 1 1.1 项目经理质量岗位责任制 ................................................................................................ 2 1.2 项目执行经理质量岗位责任制 ........................................................................................ 2 1.3 项目技术负责人质量岗位责任制 .................................................................................... 2 1.4 技术员质量岗位责任制 .................................................................................................... 3 1.5 施工员质量岗位责任制 .................................................................................................... 3 1.6 质量员岗位责任制 ............................................................................................................ 4 1.7 材料员质量岗位责任制 .................................................................................................... 4 1.8 资料员质量岗位责任制 .................................................................................................... 5 1.9 项目试验员质量岗位责任制 ............................................................................................ 5 1.10 项目安全员质量岗位责任制 .......................................................................................... 5 1.11 班组长质量岗位责任制 .................................................................................................. 6 2、质量保证体系............................................................................................................................. 6 2.1 质量保证体系图 ................................................................................................................ 6 2.2 施工过程的质量控制 ........................................................................................................ 7 2.3 确保各分项、分部、单位工达标,应做到六个坚持 .................................................... 8 3、施工项目三大控制 ..................................................................................................................... 9 3.1 施工项目目标控制 ............................................................................................................ 9 3.2 施工项目质量控制 .......................................................................................................... 10 3.3 施工项目质量预控 .......................................................................................................... 11 4、施工现场组织机构 ................................................................................................................... 11 5、工程项目质量管理责任 ........................................................................................................... 14 5.1 建立班前例会制度 .......................................................................................................... 14 5.2 建立“三检制、样板制、挂牌制” .............................................................................. 14 5.3 搅拌站计量的设置 .......................................................................................................... 14 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 1、质量岗位责任制 建立、健全各级施工人员质量岗位责任制,把质量责任制分解落实到人头, 按制度办事,树立创精品意识。 项目经理 施 工 员 责 任 制 技 术 员 责 任 制 质 检 员 责 任 制 安 全 员 责 任 制 材 料 员 责 任 制 资 料 员 责 任 制 试 验 员 责 任 制 各 工 种 人 员 责 任 制 班 组 长 责 任 制 图 1 质量岗位责任制 1 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 1.1 项目经理质量岗位责任制 (1)项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责,应对工程项目 制订相应的质量控制措施和质量管理办法,并落实到项目部相应的工作人员,定 期组织大检查,掌握工程质量状况; (2)贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施, 负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育; (3)使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想; (4)在工程进度与质量相矛盾时,以质量为前提把工程质量放在首位; (5)负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,组织创建优质工程,签 订落实各级创优工程考核; (6)推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检,及时处理协调有 关质量的矛盾和问题,确保项目质量目标的实现。 1.2 项目执行经理质量岗位责任制 (1)在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接 责任。 (2)认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订 项目质量计划,并认线)定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合 该工程的预防性措施。 (4)及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对 已完成的分项和分部工程,进行工程质量检验评定。 (5)调查分析项目质量保证体系的运行情况,并采取改进措施。 (6)有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。 1.3 项目技术负责人质量岗位责任制 (1)对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任; (2)贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施,协 助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育; (3)监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任; (4)编审施工方案时要查审质量技术措施,保证其可行性与针对性; 2 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 (5)组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量 控制要点,组织编制或审定相应的操作规程; (6)审核项目工程的质量技术交底,组织管理人员召开质量技术讨论会, 对施工中可能出现的质量问题进行分析,提出防范措施; (7)参加或组织工程质量检查,对施工中存在的质量问题提出整改意见及 处理办法。 1.4 技术员质量岗位责任制 (1)技术员直接参与项目质量控制有关技术方面的工作,对工程施工质量 负有直接技术责任; (2)严格按施工图纸及规范要求编制施工方案及质量保证措施,做好质量 技术交底工作,为项目质量控制提供必要的技术依据; (3)做好技术复核工作,发现不符合设计及规范要求时,及过去时通知作 业班组整改,以保证各分项工程的施工质量符合设计及规范要求,做好房屋沉降 观测工作,发现非正常沉降情况,及时通知设计处理; (4)做好原材料及产品的检(试)验工作,不合格的材料或成品决不在本 工程中使用,做好质量保证,资料的收集、整理、确保工程质量技术资料档案的 真实、正确、完整、及时做好隐蔽记录,参加隐蔽工程检查验收评定和工程结构 验收; (5)负责本项目的工程质量保修,办理回访签证,做好一般质量问题的调 查处理。 1.5 施工员质量岗位责任制 (1)施工员对工程施工质量直接进行指导、检查和监督,对工程质量负直 接领导责任; (2)认真阅读图纸,熟悉施工规程,严肃施工纪律,严格执行施工规范和 技术操作规程,不得擅自改变施工图纸和施工组织方案、质量保证措施; (3)必须执行“没有做好施工准备,没有进行图纸会审及技术交底工作” 不准施工的规定; (4)贯彻执行以预防为主的质量方针,认真把好每道工序的质量关。认真 按质量管理规定和检查工作程序对工程进行检查,检定不合格的项目,不准进行 3 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 下道工序,对分部,分项工程检定的质量等级负责; (5)对勤务员所有材料进行检验,有权拒绝使用不符质量要求的成品、半 成品及其它材料,以保证工程质量,及时发现问题及时整改; (6)工程施工质量做好每日检查,组织班组自检和每周一次的项目部质量 检查。 1.6 质量员岗位责任制 在分公司的工程管理科和项目经理双重领导下, 对项目施工质量进行日常监 督检查。行使质量监督权直接对分公司工程管理科负责,不受项目人员干预。 质量监督: (1)是否按规范设计施工,如发现不按规范、设计施工,无正当手续变更 设计,有权制止施工,并报告项目经理处理解决。如仍不能解决,立即报告分公 司工程管理科或主任工程师。 (2)监督班组自检,发现不合格工序责令纠正,纠正合格前,制止其进入 下一道工序施工。 (3)对不合格材料、半成品有权制止其使用。对材料、半成品标识不明或 无标识,有权责令材料员补做标识并提供证据否则不准使用。 (4)审核班组和施工员质量记录,如发现有弄虚作假,有权责令当事人重 新检查和记录,并报告项目经理及分公司工程管理科。 检查: (1)随时抽查各班组施工工序质量和自检记录。 (2)会同施工员检查全部隐蔽工程质量,确认合格并在检查记录上签字后, 准许隐蔽工程覆盖和进入下一道工序施工。 (3)参与各专业(分部工程)间的交接检验,中间验收检验和工程最终检 验。 (4)配合上级质量部门、业主单位、监理单位的现场质量监督管理。及时 向项目经理反映来自外部的质量意见。 1.7 材料员质量岗位责任制 根据由技术组提供,经施工总负责人审核后的材料供应计划经项目经理审 批,按照生产进度情况,进行材料采购供应,并及时做好材料验收工作; 4 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 (1)及时收集材料市场信息,建立资料信息数据库,时常同施工总负责人 及项目经理进行研究讨论,把好材料质量、价格关; (2)时常检查工地现场材料的使用情况,做好材料和工具的整理、登记、 收发工作,并每月上交登记表; (3)仓库保管员不得擅自离开岗位,做材料收发跟班值班,并负责搞好仓 库及仓库周围 20 米范围内的场卫生; (4)记录好机械设备、工具、材料的租用、借用、调度、进出等情 况以及机械设备、工具的损耗情况; (5)服从上级指挥,积极参加其它各项工作。 1.8 资料员质量岗位责任制 (1)在项目经理领导下,负责项目技术资料的管理。 (2)建立资料帐册,做好图纸、联系单合其他技术资料合文件的收发和保 管工作。 (3)及时向施工人员提供施工组织设计中所确认的施工规范、标准、规程 等行有效文件,并对文本做出标识,及时收缴失效文件。 (4)经常整理、核查保管的文件资料,做到保管要安全可靠,存放要明白 有序,帐物要相符,取用要方便。 (5)竣工前,在施工员的指导下,负责整理汇总各种质量记录,并装订成 册,及时交有关单位。 1.9 项目试验员质量岗位责任制 (1)项目工程各种材料或试件,在送检前填好申请表,试验报告存 档。其中钢材、水泥、砼试块和砌筑沙浆试块须经现场监理认可,并及时送 检。 (2)在实验室协助下,做好现场施工砼的配合比工作。 (3)项目施工现场上的级配员必须经过业务培训,持证上岗。 (4)对于新材料、新技术的运用,做好配合比工作,并做好详细的试验操 作记录。 1.10 项目安全员质量岗位责任制 (1)责项目工程范围内的防火工作。 5 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 (2)认真执行上级的各项防火安全制度,确定好项目工程的防火重点部位, 配好各班组的防火负责人,落实各项防火措施。 (3)负责项目工程操作人员的防火宣传教育,做好操作前的防火安全知识 教育,增强重点防火工种人员的防火意识。 (4)负责项目工程的用火、用电、危险物品、可燃物品的防火管理工作。 (5)负责项目工程内班组防火责任人的考核、督促消防、纠察人员做好消 防器材的管理保养。 (6)每旬安排一次防火安全检查,发现隐患及时组织力量整改并报告上级 防火责任人。 (7)一旦发生火警积极组织力量扑救保护好现场,配合有关部门开展事故 调查。 1.11 班组长质量岗位责任制 (1)各班组长是直接安排班组人员进行施工作业的最基层管理人员,对本 班组的施工质量负直接责任; (2)认真阅读图纸,熟悉施工规程,严肃施工纪委,严格执行施工规范和 技术操作规程; (3)做好班前技术交底及质量保证措施,对每道工序进行验收,在前道工 序不合格的情况下不能进行下道工序施工,对不符合设计要求和质量标准的材 料、器材不准使用,有拒绝使用的权力; (4)合理安排好本工种的当天工作,做好本工种的落手清工作,并教育职 工提高成品保护意识; (5)对工程施工质量做好每日班组自检工作,并参加每周一次的项目部质 量检查,组织班组成员内部技术交流,不断提高操作技术水平,提高工程质量; (6)认真执行“岗位大操作质量责任制” ,严格考核,奖罚兑现。 2、质量保证体系 2.1 质量保证体系图 随着我市建筑业和基本建设管理体制的不断深化, 以工程项目管理为核心的 企业生产经营、管理体制巳基本形成。工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的 窗口,工程项目质量管理是企业管理的基础。为了贯彻学习建设部颁布的《建筑 6 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 工程质量验收系列标准》 ,确保项目施工,质量处于受控状态,从而建立质量保 证体系,面向用户交付合格工程,达到用户满意,实现持续改进。 图 2 质量保证体系 2.2 施工过程的质量控制 认真抓好进入现场工人质量意识教育,以“质量是企业的生命”为主题,宣 讲质量的重要性,贯彻每个人的头脑中;分别建立 QC 质量小组,由项目经理任 组长,成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加; 加强对施工现场人、机、料、法、环的管理;召集有关人员进行图纸自审、会审, 积极采用新工艺、新技术、新材料,采用科学方法管理指导施工。 (1)关键过程、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、屋面、墙面、卫生间、 7 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 构件、预埋件、预留洞口为关键过程。 (2)关键过程除按一般操作过程控制要求外,应由分公司技术负责人,向 施工班组详尽具体工艺、工法、质量等标准,制定完整切实可行的施工方案。 (3)特殊过程:钢结构焊接、电渣压力焊、基础砼浇筑大体积钢筋工程、 框架砼结构工程、地下大体积防水工程。 (4)除按一般过程控制外,由分公司项目负责人组织编制作业指导书,编 制现场检查监控方案,对影响产品质量的预控措施、方法,确认产品特性的工艺 参数,改进工艺,工法,攻克质量通病,对项目工程质量实施全监督管理。 (5)严格执行“过程控制、强化验收、完善手段、过程控制”的十六字方 针。 (6)重点从以下几方面入手:是将现浇砼板筋采用砂浆垫块,能有效地控 制了现浇板下层钢筋的保护层厚度;在砼浇筑过程中,所有操作人员必须站在跑 道上,不准在现浇板筋上行走,以保证板面钢筋不被踩翻;在砼浇筑前,在构造 柱上划出水平控制线,砼找平后,在构造柱之间拉出水平网格线,用以控制砼的 高度及平整度,保证楼板的厚度;在砼面凝结收刹时,增加一道打磨程序,用铁 抹子将砼面层压平、压实、压光、封闭砼泌水通道,然后用专用工具顺房间开间 方向拉细毛;砼楼面浇筑完毕后,立即进行封闭,严禁上人,12 小时内安排专 人进行养护,浇水湿润,连续养护不少于 14 天,确保砼强度;严格控制拆除时 间,每项浇完砼时,都留置一组拆模试块,放置于楼面,与现浇砼同条件养护, 拆模前送到市检测中心试压,确认其试压值达到设计强度值的 90%后,项目部出 具“拆模令”方拆除模板。此外,在墙体砌筑时,采用双面挂线、双面抽缝等施 工特色,以上这些方法的应用,即防治了许多质量通病,又增加了工程的感观效 果。 (7)工程质量保证体系所含条款,项目部应在施工运行中严格做到,并能 不断加强完善补充有关细部作法及相关内容,请各级领导监督我们的工作 2.3 确保各分项、分部、单位工达标,应做到六个坚持 坚持编制质量计划和技术交底,在每道工序施工前,项目部向作业班组进行 详细交底(工艺、工法、技术措施、质量标准) 。 坚持方案在抚、样板开路,从基础开始的所含分项、分部工程都必须先编制 8 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 施工方案,经监理审批后作出样板,经验收后方可施工。 坚持把好原材料、构配件进厂关,所用材料必须有合格证,并经市检测中心 复试合格后方可施工。 坚持挂牌施工落实责任制,项目部根据工程特点,把各分项、分部按施工难 度大划分成若干块(检验批) ,将相关专业班组人员按其水平进行筛分,然后在 施工平面图上圈定各部位操作者姓名,责任落实到人,自下而上,保持不变。 坚持把好质量关,每道工序先由分包班组自检、互检、交接检查后,由项目 专职质检员,检查合格后上报监理验收,对查出的问题及时出具“整改通知书” 定人、定时、落实整改。 坚持技术革新,改进工艺、工法,及时有效地防治质量通病。 3、施工项目三大控制 为了确保施工项目的工程质量,采取施工项目三大控制即施工项目目标控 制、施工项目质量控制、施工项目质量预控制。 3.1 施工项目目标控制 施工项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 施工准备 项目施工和验收 总结结算 施工项目管理 图 3 施工项目目标控制图 9 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 施工项目控制目标主要分为施工进度目标、质量目标、安全目标控制。 进度目标控制:主要是使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工, 实现计划工期(合同工期)要求。 质量目标控制:使分部分项工程达到绿色安全文明的质量标准要求。实现施 工组织设计中保证施工质量的技术组织措施。 安全目标控制:实现施工组织设计的安全规划和措施。控制劳动者、劳动手 段和劳动对象,使人的行为安全,物的状态处于安全。 3.2 施工项目质量控制 采取全面质量管理,建立和完善质量体系。在掌握和分析社会、市场信息的 基础上,确定质量方针和目标;分析环境,对照标准,确定 质量体系结构,编 制企业质量验收标准体系文件。质量体系的运行是执行质量文件,实现质量目标 保持质量体系持续有效和不断优化的过程, 质量体系的有效运行是依靠体系的组 织结构。进行组织协调,实现质量监督。 管理职责 质量体系原则 质量成品 施 工 准 备 质 量 采 购 质 量 施 工 过 程 控 制 工 序 管 理 与 控 制 不 合 格 控 制 和 纠 正 半 成 品 与 成 品 保 护 工 程 质 量 检 验 回 访 与 保 修 图 4 质量体系结构 10 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 质量责任与权限:明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任;明确规 定从事各项质量管理活动人责任和权限;规定各项工作之间的衔接、控制内容和 控制措施;定期不定期地工作质量控制和质量保证情况并做出客观的评价报告; 对施工中出现或可能的质量问题采取补救措施。 组织机构:建立与工程质量体系相适应的机构,并规定机构的隶属关系和接 口与方法;组建各种层次种类型的质量管理小组(QC)小组。 资源和专业技能:项目经理主要领导人员应具备必须的专业技能和管理素 质。施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能 力。根据项目规模、配备专职质量检查员。 生产设备和施工生产工具:施工设备机具和生产工具均合格产品。并且有足 够的工序能力能满足工程施工要求;具有足够的配件和维修力量能保证正常生 产。 质量体系文件: 编制企业内部质量验收标准, 以质量求速度, 以质量求效益, 贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施; 组织机构图和及质量职责施工 组织设计。 3.3 施工项目质量预控 是在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础 上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目的质量主动控制。 4、施工现场组织机构 天津远洋国际中心 B 区由项目经理部承担该工程的质量管理。项目经理部实 行经理负责制,项目经理全面负责项目经理各项管理工作,是项目部的领导者、 协调者、管理者和决策者。 项目经理部下设有:施工员、质检员、技术负责人、质量检查员、核算员、 安全员、材料员、保管员。 11 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 项目经理 施 工 员 质 检 员 安 全 员 材 料 员 计 量 员 试 验 员 内 业 员 预 算 员 … 土 建 队 施工 其它 队 图 5 施工现场组织机构图 安 装 队 12 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 安 全 生 产 技 术 保 证 体 系 专 项 工 程 专 项 技 术 专 业 管 理 事 故 防 治 安 全 文 明 施 工 技 术 安 全 限 控 技 术 安 全 保 险 技 术 安 全 保 护 技 术 安 全 排 险 技 术 图 6 安全技术保证体系 13 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 5、工程项目质量管理责任 5.1 建立班前例会制度 以栋号管理人员为骨干,拟定检查方案和计划,规定检查的时间、方法、部 位,发现问题及时得到处理,不留隐患,对发现重大的质量问题应及时上报公司 生产科。 5.2 建立“三检制、样板制、挂牌制” “三检制”:在每分项工程施工中,由各班组长(兼职质检员)进行自检, 确认合格后由下道工序进行交接检,对不合格的工序,返工重做,合格后,由专 职质检员检查后方可进行下道工序签字或盖章。 样板制:在每分项工程施工前,坚持“样板”领路,由班组在施工段做出样 板,并由监理单位、建设单位、施工单位检查确认后方可全面施工,在施工期间 出现了不符合“样板”项目的产品,质检员有权勒令拆除或修复、重做,情节严 重的进行罚款处理。 挂牌制:为了确保项目工程质量完全处于受控状态,各班组在施工区段,操 作者佩带胸卡,以便明确责任。内业员在平面图上应标注操作者姓名及几轴至几 轴由哪个班组施工的并经施工班组长签字、归档。 5.3 搅拌站计量的设置 依据市检测站的试配单, 采用重量比的方法, 准确计量出每次所用的原材料, 规定搅拌时间,改善合易性,并填报砼坍落度的检测周期,温度变化等数值表格 (存档) 。 加强“两块”的管理工作,同条件养护、标准养护。在规定的时间内及时送 检、反馈存档并及时指导施工。 建立技术交底制度:施工前由项目部技术负责人,对各分包班单独进行交底 (工程概况、结构类型、采用哪项新工艺、新材料、技术指标、质量标准) ,并 由被交底班组长签字归档;由各班组长向本班成员进行交底(施工工期、进度、 质量、安全、文明施工及相关现场规章制度,由工长、质检员主持会议并做好记 录、归档) 。 建立经济责任制度: 各项目部对工程管理实施“三包”“三保”, 即包质量、 包数量、包材料,保优良、保工期、保节约;制定分包班组经济责任状,由施工 14 中国建筑第二工程局有限公司 质量管理保证组织机构 栋号工长负责签定(含施工各项指标细则)对其达不到上述规定的班组,项目部 有权扣减承包费,并由核算计算所得各项、清单递交公司财会科进行扣款处理, 情节严重的作出罚款处理。 15 天津远洋国际中心B区 质量管理保证组织机构 编 审 审 制: 核: 批: 中国建筑第二工程局有限公司 二 0 一五年一月

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